Explorer le temps de l’incertitude - Pour bien gérer le changement

Le site de Raymond Vaillancourt est construit pour vous permettre de pénétrer dans le monde du changement de différentes manières. Vous pouvez traverser le site en fonction de vos préoccupations à l’égard du changement personnel et organisationnel.

On y trouve :

• La théorie du chaos
• Les quatre « A » de la survie :
  • alignement, atomisation, apprentissage, accomplissement " Apprentissage continu : On a parlé à satiété de la nécessité, pour les organisations, de se placer en état de veille. On n’a malheureusement pas assez insisté sur l’urgence de se positionner en état d’apprentissage. Il s’agit d’une notion dont on commence à peine à reconnaître la pertinence pour chacun des membres des organisations tout comme les organisations dans leur ensemble. Parler d’apprentissage ne veut pas seulement dire parler de formation pour laquelle il suffit de fournir un effort, temporaire et ponctuel, mais réfère principalement à une attitude d’ouverture à l’égard de la remise en cause des façons traditionnelles de gérer. Cette remise en cause conduit à une révision importante des rapports du gestionnaire avec ce qu’il est et avec les personnes dont il a la responsabilité."
• La notion de semi autonomie
• La semi autonomie en images
• De la semi-autonomie...
• Le gestionnaire et la semi autonomie
• L’arbre de la gestion
• La vision tronquée
• Une vision détournée
• Un trio particulier (1 de 3)
• Un trio particulier (2 de 3)
• Visibilité et crédibilité
• Changement et politique
• Un changement politiquement correct !
• Politiser le changement
• Le maillage politico administratif
• Une politique interne
• Le changement et le temps
• L’apprentissage au changement
• La résistance au changement

Un site inspirant qui est devenu un complément au livre de Raymond Vaillancourt : Le temps de l’incertitude - Du changement personnel au changement organisationnel publié dans la collection Communication-Groupes et organisations des Presses de l’Université du Québec , 2003, 232 pages, 27 dollars canadiens.

Raymond Vaillancourt, gestionnaire et formateur, amène les gestionnaires à s’interroger sur leur conception même du changement, sur leur vision de la crise dans laquelle se trouve l’organisation et sur les conséquences du changement.