Publié le 06 novembre 2017 Mis à jour le 06 novembre 2017
Une étude effectuée en 2011 a révélé que 50% des absences chez les enseignants étaient causées par l’épuisement professionnel; la dépression et l’anxiété.
Dans certaines organisations, la santé au travail est taboue et contestée, alors que dans d’autres, elle favorise le mieux-être et la communication. Quels sont les bénéfices des points de vue de chacun ?
La santé psychologique et physique au travail concerne tout autant l’employé; le gestionnaire et les ressources humaines.
Chaque institution et organisation a mis en place des moyens et programmes incitatifs ou au contraire démotivants, ayant pour but de réduire l’absentéisme au travail. Dans ce second cas, des façons de faire, telles que la rupture de primes de présence et la contre-visite médicale, ont été remises en cause après que l'organisation ait réalisé qu’elles avaient des conséquences néfastes chez les individus, les groupes de travail et les organisations.
Une tendance a été remarquée chez bon nombre d’entre elles à l’effet que la santé au travail est uniquement l’affaire des ressources humaines. Pourtant, chez les organismes qui ont procédé à un diagnostic de ces problèmes par groupes d’âge, départements, équipes de travail et catégories de professionnels, une étude a révélé les causes principales liées à l’absentéisme au travail :
Ainsi, d’après les résultats de cette étude, la responsabilité incombe tout autant à l’employé et au gestionnaire qu'à la gestion des ressources humaines, puisque chacun d’entre eux peut adopter des attitudes et comportements qui peuvent réduire l’absentéisme au travail.
La plus grande responsabilité de la santé au travail incombe à la gestion des ressources humaines. Voici ce qu’elle peut faire en ce sens :
Du point de vue du gestionnaire, la santé au travail c’est :
Une culture organisationnelle saine centre l’individu au cœur des préoccupations. Elles peuvent se situer au-delà des responsabilités de chacune des parties, en démontrant le bénéfice qui en est retiré.
La conciliation travail-vie personnelle débute par des pratiques et programmes de gestion des attitudes; ainsi que des comportements qui favorisent un climat de travail sain et performant.
Illustration : SerenaWong - Pixabay
Coneo, Y.; Chrétien, L. Conciliation travail-vie personnelle : la culture de votre organisation est-elle saine ou toxique (20 juin 2017)? http://www.portailrh.org/expert/ficheSA.aspx?f=116447
Coneo, Y.; Chrétien, L. Conciliation travail-vie personnelle : la double mission des gestionnaires de premier niveau (22 juin 2017).
http://www.portailrh.org/expert/ficheSA.aspx?p=672530
Dion-Viens, D. Le nombre de congés de maladie atteint un sommet chez les profs (30 juin 2014).
http://www.lesoleil.com/actualite/education/le-nombre-de-conges-de-maladie-atteint-un-sommet-chez-les-profs-24ebbb5cbf2adc5cb2b3fd15425cf3c7
L’équipe dynamique entrepreneuriale. Comment réduire l’absentéisme au travail (14 juillet 2017)?
http://www.dynamique-mag.com/article/comment-reduire-taux-absenteisme-travail.6088
Parent, M. Les absences maladie vous coûtent-elles plus chères qu’elles ne devraient (2017)?
http://www.portailrh.org/studiorh/fiche11.aspx?f=118525
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